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这是一个创业的奇迹。一个名不见经传的公司，在油田主辅分离中，带着种种包袱上路，在改制中历经身心煎熬的阵痛，在产业调整中又经过风风雨雨的磨难。踏平坎坷成大道，3年来，公司总资产从改制初1600万元，增加到近亿元，截止2003年底，累计缴纳税金
3518万元，产值、利润每年均以两位数高速增长。3年累计为社会安排就业岗位579个，其中从准东、克拉玛依等地油田职工子女、下岗转岗职工中招用220人。
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在科学发展观的指导下，公司把人才和技术作为发展第一生产力的双轮驱动，形成石油技术服务的核心竞争力，在新疆油田技术服务行业中名列前茅。“诚信创品牌，创新求卓越”，公司在做强做大准东油田市场的同时，北战南征，挺进塔里木油田和西北石油局服务市场，从单一服务到综合服务，荣获各类科技成果奖10多项。
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在“稳疆兴疆、富民固边”战略中，加快新疆石油石化工业的发展显得尤为重要。准油股份的诞生恰逢其时。公司坚持“油田发展我发展”的思路，跟踪世界最新石油技术，形成我区石油技术服务的人才优势和技术设备优势，向着西部实力最强、技术最先进、服务质量最优、市场竞争力最强的专业化、一体化、高效益的石油技术服务企业的目标奋进。
主辅分离：弄潮儿向潮头立
2001年初，为贯彻国务院关于国有企业体制改革的政策，新疆油田分公司准东采油厂测试中心、信息中心、综合车队、计量中心、三台电厂综合检修车间5个单位的职工、长休职工、转岗工、劳务工共计532人，集体有偿解除与国有企业的劳动合同，被分离重组。在这批员工中，女工206名，占员工总数的40.7％；劳务工155名，占员工总数的28.9%；少数民族员工105名，占员工总数的20.7％。
那是一段刻骨铭心的日子，面对这突如其来的变化，许多人不知所措。突然脱离了国有企业，一夜间成了离群的大雁。有的人甚至不敢相信眼前的事实，沮丧而彷徨；有的改制员工对企业前途缺乏信心；有的专业技术人员想跳槽，另谋高就。
面对改革的阵痛，上级党组织知难而进，组成以准东采油厂党委副书记何元林为领导的改制委员会，在他们的精心设计指导下，为组建新疆准东石油技术公司，解决员工改制面临的难题而殚精竭虑。他们深入群众，耐心细致地做思想工作；详尽答复员工普遍关心的问题；想方设法，尽可能地使广大群众解除思想负担，启发大家转变观念。2001年6月，由改制职工共同出资，正式登记注册新疆准东石油技术公司，踏上了充满机遇与挑战、自主经营的艰辛之路。
在改制的5个单位中，除了测试中心有业务收入外，其它单位不是亏损就是经费拨款单位，新成立公司的主要业务和收入很不确定，再加上情绪不稳、思想混乱的员工队伍等多重压力，公司领导班子坚定地提出“以发展求稳定，以稳定促发展“的思路，坚信只有发展，才能解决改革和稳定中存在的各种问题。
发展决定稳定，竞争决定活力。公司董事会和经营领导班子首先构建了新的管理体系和新的运营机制，确立了“公司经营决策集权化、生产任务专业化、经营目标指标化”的管理模式。他们根据公司人员专业结构繁杂，技术素质参差不齐、专业设备陈旧落后的现状，积极按照专业化结构管理模式，在公司内部大刀阔斧进行了业务重组和新一轮的人员结构调整，成立了石油技术分公司、信息分公司、油气分公司、电气分公司、工程安装分公司、运输分公司、物业管理分公司。在进行业务重组和人员调整的过程中，他们打破原有的国有企业用人机制和工资分配制度，制定了评聘分开、符合市场规律的劳动人事制度，重新聘任经营管理人员53人，专业技术人员81人，并完成了公司各单位的定岗定编工作，建立健全了公司各级组织面向市场、高效运转的管理体系，为公司的规范化运作奠定基础。
相继出台的改革措施，又一次在公司上下掀起轩然大波。有人说：能实现公司平稳过渡就很不容易了，采取这么激烈的改革措施，是自找风险。又有人议论：这次再调整，会不会给本来就不稳定的员工队伍带来更大的波动？这些议论似乎不无道理，在半年的时间里，公司相继进行了两次重组，大家普遍感受了分流下岗、待岗、再就业培训和竞争上岗带来的一次次阵痛，尤其是女工们，又一次陷入了惶恐之中。然而，公司经营班子深深懂得，在眼下激烈的市场竞争中，惟一能持久的竞争优势来自于比竞争更快的改革。他们明确提出：只要是本公司员工，不违背企业理念，公司就要保证提供就业机会。为此，公司领导集思广益、东奔西走，努力探寻再就业门路，力争全员上岗，确保员工工作生活基本安定。为保障女工充分就业，公司在2001年下半年专门组建了物业管理分公司，并多次组织锅炉工、采油工、客房服务员等转岗培训学习，以安置、扶持公司内部无岗位、无专业特长、不能胜任岗位工作、家庭有困难的女工，促使他们改变观念，挑战自我，以竞争的心态适应新的工作岗位。
现为物业管理分部经理的秦富良，亲历了两次重组的痛苦。而今，谈起那辛酸苦辣的日子，这位四十多岁的汉子，眼睛不禁有些泛潮。2001年年初，当时身为准东采油厂计量中心主任的秦富良，同他的十几名下属整体被分离出采油厂。当初他同大家一样，心情苦闷忧郁。他想不通，自己正当盛年，而且又有一定的专业技术水平，为什么也被分离出来？当确认这是不可更改的事实时，也曾萌生离开基地的想法。但要真正离开他热爱的石油行业，离开他朝夕相处的同事，他犹豫了。望着十几名属下无助而又充满期望的眼神，内心涌动的责任感占了上风。于是，他接受安排，改任油气服务公司服务队队长，带领十几名女工，办招待所、搞旅游点、清理垃圾、疏通下水道、栽树浇水，活比以前更累了，脸晒得更黑了，事更操心了，收入还比以前下降了。这些他都能克服和忍受，最令他难受的却是过去有的朋友和熟人异样的眼神和调侃。每当夜幕降临，拖着疲惫的身心回到家中，亲人们怜惜的目光，让他心如刀绞。最终，他还是克服了这些心理障碍。他说：之所以能咬牙坚持下来，是十几名员工给他的信任和感动所致。
抗打击力强了，人才能真正自立自强于世。
观念改变命运。对公司全体员工来说，那是如同凤凰涅槃、浴火重生的人生经历。一个人没有能力改变整个世界，但可以改变自己，改变自己的观念，改变人心。
所有的力量来自内心，所有的能力存于内心。
纪卉，一个如同花卉般点缀生活的女人。生活在石油这个充满挑战的男人世界中，已构成鲜明的反差。改革大潮席卷而来，带来的是又一番切肤之痛。原信息中心部分专业技术人员远走高飞，改制后的信息公司面临巨大的生存与发展压力。纪卉没有退却，危难之际，她和几个年轻人挺身而出，组成一支充满朝气的团队，以“不信东风唤不回”的决心和勇气，搏击市场，解决一个个难题，为准东油田用户提供优良的网络环境。钟其良，从未接触过采油，但他像一棵大漠胡杨，深深地根植于大荒漠之中，从一名新手迅速成长为业务骨干，接着成为诲人不倦的师傅。在情况颇为复杂的边探井采油中，他往往是在别人的睡梦中上井，在满天繁星中踏上归途，用意志和毅力创造着不凡的业绩。辛建国，自从担任采油队队长以来，几乎没度过一个完整的节假日，用智慧和汗水使一口口废弃井复活。他常年在野外作业，妻子也常上夜班，幼小的孩子夜里害怕，在电话中哭泣着喊“爸爸”时，这位铮铮铁骨的队长在电话的另一头只能安抚儿子把所有房间的灯拉亮，而手握的话筒已浸湿泪水。
就是在这种灵与肉的痛苦砥砺中，公司没有让一个员工失业、失落、失望。他们把物业分公司形象地比喻为“蓄水池”，包括下岗分流人员，在这里经过一番心灵的洗浴后，吐故纳新，精神抖擞地走上新的岗位。“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”这源头活水，正是化腐朽为神奇的体制改革。
强化主业：九万里风鹏正举
如果说，主辅分离是公司改制中身心煎熬的阵痛，那么在产业结构调整中，公司也经历了风风雨雨的磨难。
根据公司女工多、转岗员工多、员工劳动技能低、管理水平低、公司产业结构单一、人员安置困难等特点，他们广开思路，开源节流，在努力做好传统产业、拓展市场空间的同时，积极开拓新的业务领域，做了一些尝试，也曾饥不择食地参与过亚中大学后勤服务项目，水源地建设项目，新建密封件厂，甚至还办过农场，在天池开办过旅游点等，干过出钱出力不落好的事。
发展是硬道理。但比发展更硬的是符合客观经济规律，不做超越自己承受能力的事。这是产业结构调整的金科玉律。在长达一年多的探索中，他们就到底是走多元化还是走专业化道路，经历过挫折，付出过代价，也有过深思熟虑的思考。优势是在比较中产生的，在倾注中延伸和发展的。怎样选自己最合适的产业？关键看自己有什么，他人没有什么。经验和教训使他们懂得：采油市场才是我们赖以生存和发展的基础，是公司效益的主要来源。随着国家和自治区石油战略的实施，将为石油行业的发展提供广阔的发展空间。2002年上半年，公司董事会和经营班子确定了“以石油技术为核心、以石油技术服务、工程建设为两翼，并兼顾其他产业”的发展方向，明确提出“石油发展我发展”，公司的主导业务是为提高油田采收率提供工程和技术服务。为此，准东石油技术公司以市场为导向，以加大装备更新改造和科技投入力度为羽翼，全面提升企业的核心竞争力和市场创效能力。同时，在公司内部，以强化规范内部管理为平台，全面提高企业的管理水平和职工的综合素质。
他们积极引进高新技术，设备和工艺，不断调整公司产业结构，进一步增强主导产业的技术竞争能力。公司对石油技术领域的投资主要侧重于技术引进和技术创新，在新技术、新工艺方面的投入占年度投资总额的70％以上。近3年来，公司相继投入4000多万元，陆续购置了制氮拖车、热油车、调堵泵等设备。其中，油田测试具有中国石油天然气集团公司甲级综合试井队资质，油田石油工程作业拥有新疆油田唯一的制氮拖车和连续油管作业机及其配套作业的性能优良的系统设备，工程建设拥有压力管道安装施工GA2级、GB类、GC1级资质。
考察近几百年世界经济史，不难发现，决定富国与穷国角色转换的原因，可以归纳为一条，国民素质及人力资本的高低。人是生产力诸要素中最活跃的因素。再先进的技术设备都必须由人来掌握使用，同样的设备，由于操作人员的技术水平不同，会造成完全不同的结果。公司不遗余力加大人才引进力度，选拔聘用了近20名不同层次的管理及技术人员。同时与北京石油大学、西南石油学院、北京勘探开发研究院开展全方位的技术协作，针对油田开发中出现的各种问题，可及时提供技术咨询。在积极引进人才和借助外脑的同时，他们尤为注重对现有的职工的培训。公司每年投入100余万元，用于职工的再培训，采取请进来，送出去等办法，经常举办冬训班，岗前培训班，岗位学习班，不断对广大员工进行各种技术培训；对于公司中级以上的技术人员，根据企业的实际需要，先后派多人到自治区大专院校及内地科技院所深造、进修，使企业的整体技术水平得以全面提高，涌现了一批科技能手和技术人才。年仅26岁的信息分公司软件工程部主任金丽，于2001年带领5名软件研发人员，承担了7个软件研发项目，为公司创造产值100多万元。其中由金丽个人创造的产值就达40万元。为了尽快完成准东采油厂的《设备管理信息系统》软件研发工作，她废寝忘食，夜以继日地工作。由于长时间面对计算机屏幕，导致她左半脸面部神经的麻痹，她以这样忘我投入的精神，终于按时完成任务。就此一个项目，她就为公司创造了近17万元的产值。今年34岁的石油技术事业部副总工程师蒋建立，由他研究完成的测试资料计算机化，为测试中心实现无纸化办公奠定了基础，使测试地质人员比以前减少了一半以上，节约了大量的报表印刷费用，每年节约费用30万元左右，使资料处理速度提高了数倍，出错率大大降低，测试资料的反馈周期明显缩短。由他主持开发的《油水井常规测试数据处理及查询》科技项目，获得局级计算机应用成果三等奖；由他和准东信息公司共同承担的油田公司科技项目《试井及高低压数据系统》的开发，获得自治区科技成果三等奖，此项目已开始在油田公司测试行业中推广应用。2002年7月，由于他突出的表现，被公司聘为石油技术分公司副总工程师；今年元月又被公司聘为石油技术事业部总工程师。
在科学发展观的指导下，公司把人才和技术作为发展第一生产力的双轮驱动，形成石油技术服务的核心竞争力，在新疆油田技术服务行业中名列前茅。几年来，科研与实践相结合，荣获各类科技成果奖10多项，创造了可喜的经济效益和社会效益。
在经营战略确定之后，经营理念成为一个企业的灵魂。它是繁衍优秀企业文化的母体，是可持续发展做大做强的根本所在。公司把“诚信创品牌，创新求卓越”的理念写在企业的旗帜上，落实于员工的行动中。
准东油田是他们的根据地。市场并不相信亲疏，更不同情弱者。在众多石油技术服务队伍中，他们靠设备、靠技术、靠服务、靠诚信、靠企业理念牢固占领石油技术服务市场，从单一的油水井测试拓展到油田清蜡、调剖堵水、酸化压裂、制氮注氮、连续油管作业、油水井管理、采油劳务输出、工程技术服务等。他们在沙南作业区井场，在全疆油田率先实行绿色服务，在井场铺毛毡作业，不给环境造成丝毫的污染。特殊的环境，特殊的作业也造就出像蔡文贵、辛建国一大批拥有“铁人精神”的特殊队伍。蔡文贵在接到父亲因脑溢血病危速归的消息时，他把痛苦深埋在心里，坚守会战第一线指挥。不久又得知妻子不幸流产，一连串的打击并没有使他趴下，安抚好亲人，擦干眼泪，又斗志昂扬地回到会战现场。
只要找到路，就不怕路远；只要走对路，路就不远。正是凭着这种理念，这种精神，这种作风，公司在主业上突飞猛进，实现从单一作业到综合服务的跨越；从简单技术到复杂技术的跨越；从准东油田到外区油田的跨越；从新疆油田到外公司油田的跨越。他们的足迹已经从准东、彩南油田遍布于石西油田、陆梁油田、塔河油田、宝浪油田等油气田。他们在塔里木为中国石化新星公司西北分公司的服务中，有几口高压、高温、高稠、高硫井，多支技术服务队伍都表示干不了。他们硬是不信邪，以高超的技术和顽强的作风取得胜利。甲方在对各支队伍综合评比中，他们夺得第一，成为能征善战、后来居上的一支铁军。在为一家油田14口井做增油措施服务中，按甲方的设计方案，注气量超过他们的查询数据，成本要加大。本着对甲方高度负责的精神，他们宁愿自己少得效益，让对方采纳了他们的优化设计，仅此为甲方节省100多万元。
事实再一次证明，核心竞争力并不完全是核心技术。企业理念、创造力和团队精神是核心竞争力的核心，是企业“九万里风鹏正举”的不竭动力。
规范运作：直挂云帆济沧海
一个名不见经传的公司，员工500多人，仅仅3年，资产从1600万元发展到近亿元，控股参股公司3家，年产值、利润以两位数高速增长，截止2003年底，累计缴纳税金3518万元。这是一个创业的奇迹。奇迹背后的奥秘是什么？
“成功的花，人们只惊慕她现时的明艳！然而当初她的芽儿，浸透了奋斗者的泪泉，洒遍了牺牲者的血雨。”
与奋斗者相匹配的，是企业规范的运行机制。企业是走规范化还是个性化的道路？董事长秦勇认为，两者缺一不可，只有建立在规范化基础上的个性化选择才是有生命力的；只有规范了的企业才能真正营运自己的核心竞争力，并以此迎来个性化战略的实施。
回顾3年历程，规范是成功的宝典，更是登上顶峰的基石。
准东石油技术公司依据《公司法》和《公司章程》，并结合实际情况，逐步建立和完善了股东会、董事会、监事会及其相关制度；健全责权统一、运转协调、有效制衡的公司法人治理结构；明确股东会、董事会和经理层的职责，坚持以制度治理企业；在企业内部逐步建立起民主、科学、高效的决策机制，主动、有序、灵活的生产经营机制，广纳贤才的用人机制，适应市场经济的分配激励机制，完善的监督、制衡机制。
2001年12月，公司顺利通过了ISO9001质量体系认证，紧接着又建立QHSE（健康、安全、环保）管理体系标准，为企业的规范运作打下坚实的基础。
2002年，公司对所属各单位采取宏观控制的管理方式，规范完善了考核制度，将产值、利润、成本、安全等方面综合纳入考核指标，建立了科学有效的激励制度。
2003年，公司加强了财务管理，制定和完善了公司预算、结算、合同等管理制度，规范和统一了公司在财务资金、资产、债务、成本费用、投资使用等方面的经营管理，通过全面实施资金、债务、会计核算三个集中管理，严把成本控制关，如对大宗物品采购实行招投标制度，既保证监督的透明度，又合理有效节约资金。
企业文化是增强企业凝聚力和向心力的源泉。公司在创业之初就在催化员工观念更新的过程中建立自己有特质的企业文化，努力形成一种理念，树立一种风气，培养一种价值观，恪守一种行为准则，养成一种终身学习的习惯，激发一种共同的使命感。他们始终把企业文化作为企业管理和规范运作的最高境界，以此形成“诚信创品牌，创新求卓越”的强大的精神内驱力。
2003年，公司实现了董事长、总经理岗位分设，并对公司经营领导班子进行了调整和充实。基本实现了“公司经营决策集权化、生产任务专业化、经营目标指标化”的现代企业管理模式。
公司自2001年成立以来，按照现代企业制度要求，初步建立了比较规范的法人治理结构，取得了新疆油田公司、塔里木油田公司、中国石化新星公司西北分公司安全生产资格证书和油田市场准入证书，技术水平在新疆油田市场同行业中名列前茅，基本具备设立股份公司的管理、技术要求。2003年12月26日，在以新疆准东石油技术有限公司的基础上，经自治区人民政府正式批准，变更设立为新疆准东石油技术股份有限公司。以此为转折点，他们开始了第二次创业。
谈到设立股份公司的必要性，董事长秦勇言语铿锵，他说：第一、有利于做强、做大石油技术服务产业，为我区的石油天然气开采，提供技术支持。我们是从国企分离改制组建的，以自然人控股的地方民营企业，是紧紧围绕石油、天然气开发，为油田提高采收率进行技术服务的专业化公司。目前，这一领域的企业整体实力都比较弱，不能满足油田开发的市场需求，在全国，目前尚无一家同类型的上市公司。随着国家能源安全战略的进一步实施，新疆即将成为我国能源战略的接替区域。在“稳疆兴疆，富民固边”战略中，加快新疆石油石化工业的发展显得尤为重要，这就更需要有一支实力较强的石油技术服务队伍为之提供技术服务支持。第二、有利于增强股份公司竞争力，进一步促进自治区石油产业的快速发展。通过设立股份公司，以资本为纽带，以我区丰富的石油资源为依托，构建人才创业平台，引进战略管理、资本运营等高级管理和技术人才及国际先进的石油技术仪器设备，及时跟踪世界最新的石油技术，形成我区石油技术服务的核心专有技术，逐步发展成为西部地区实力最强、技术最先进、服务最优、竞争力最强的专业化、一体化、高效益的石油技术服务企业。
对于准油股份全体员工来说，2003年12月26日是个特别值得庆贺的日子，它不但确立了准油股份的诞生，而且这一天恰巧是中华人民共和国的缔造者毛泽东110岁的诞辰日。毛泽东的“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的诗句，再一次回响在每个员工的心底。
饮水思源，谈到公司的快速发展，董事长秦勇及其经营领导班子成员，绝口不提个人的作用。秦勇说：公司的发展离不开改革开放的好政策，离不开油田公司的扶持，离不开准东矿工委的领导，离不开准东采油厂、准东公司和其它驻矿单位的支持与帮助。企业取得了较好的业绩，这是全体员工共同努力的结果，是全社会支持的结果，时刻牢记群众的利益，不忘回馈社会，是我们共产党人义不容辞的责任和义务。
在准东石油技术股份有限公司，员工与领导班子成员的工资收入水平差距很小。董事会和经营领导班子一致认为：企业还处在成长期，很多方面需要投入，决不能搞“分光吃光”那一套。于是，经股东大会同意，将每年的利润投入扩大再生产，随着公司的效益提高，职工的收入以每年10％的速度递增，公司用于员工的福利补贴每年都在200万元以上。其中值得一提的是，管理者的薪金普遍低于市场水平，而普通员工的工资却高于市场水平。
作为一家民营企业的拟上市公司，准油股份非常重视党的建设，建立健全了党工团组织，充分发挥了党组织的政治核心作用，保证了党和国家各项方针政策的贯彻落实。在激烈的市场竞争中，培养出一支政治素质高、业务技术精、工作作风顽强的队伍。
“源于准东，回馈准东”是公司一贯的愿望。公司成立以来，除了不断接收采油厂富余员工，还累计从准东矿区职工子女中招工220名，招收原油田职工、有偿解除劳动关系人员30余人。每次招聘启事，都有“准东石油基地职工子女及下岗职工优先考虑”的亲切话语。除此以外，他们还累计在阜康、吉木萨尔等周围县市招收劳务合同工579名，为促进准东地区和周边农牧区就业和稳定做出了突出贡献！
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”我们衷心地祝愿准油股份乘长风破万里浪，驶向新的胜利的彼岸。 |
